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Installé à TOURS en Indre et Loire (37) depuis 1997, nous intervenons dans le domaine des ressources humaines et de la fonction commerciale.
Toutes nos actions qui reposent sur un réel savoir faire et une méthodologie rigoureuse, nous ont permis de développer un solide partenariat avec nos clients.

Le respect de la personne et du projet, la confidentialité, la réactivité sont l'essence de nos valeurs.                                                                                                                                                                                                    Nathalie GLAUME.
 

Nos actions

Optimiser les ressources humaines

Réussir l'adéquation entre l'homme, la fonction et l'entreprise :

Sur le choix des hommes.

Recrutement

Définition de poste, rédaction d'annonce, approche directe, entretien de sélection, mais aussi : formation "au recrutement".

Notre offre

est modulable, et nous pouvons intervenir uniquement sur la phase finale : validation des candidats.

Evaluation de potentiel.

Bilan de compétences

Il s'agit pour le bénéficiaire de faire le point sur sa situation et d'en tirer une stratégie professionnelle :
Inventaire de ses compétences, identifier son rôle, analyser sa situation à l'intérieur de l'entreprise.

Diagnostic d'évaluations

L'adaptation à un changement professionnel est devenu une nécessité. Nous proposons un diagnostic pour évaluer les conditions de réussite d'un collaborateur vers une nouvelle fonction.

Développer l'efficacité commerciale

Toutes nos actions sont adaptées aux spécificités de l'entreprise et à son contexte, dans le respect absolu des règles déontologiques.

Nous sommes en mesure d'intervenir à 3 niveaux :

Audit commercial.

Il se traduit par un regard extérieur de l'entreprise (ses produits, son marché, mais aussi ses hommes).
A l'issue, un rapport détaillé avec des préconisations concrètes et applicables, ainsi qu'un plan d'action formalisé dans le temps.

Formation.

Toutes nos actions tiennent compte du profil de vos clients et de la nature de vos produits ou services.

Structurer le face à face client - Optimiser l'outil téléphone - Développer son fichier client et son secteur - Construire une proposition commerciale - Optimiser son image commerciale 

Coaching de la force de vente.

Quelqu'en soit l'enjeux, il s'agit d'une démarche d'accompagnement personnalisé.
Il vient en complément du parcours professionnel et de la formation.
Il s'inscrit dans une dynamique de progrès.

Réaliser un Bilan de Compétences

Bilan de Compétences : Informations générales

Le Bilan de Compétences a été instauré par la Loi N° 91-1405 du 31 Décembre 1991. Les Centres de Formation  habilités à réaliser des bilans de compétences figurent sur une liste arrêtée par chaque organisme paritaire.

Pour qui ?

Le bilan de compétences s'adresse aux salariés soit à titre personnel, par le biais d'un
financement personnel, ou d'un Fond d'Assurance Formation (type Fongécif, Uniformation, Promofaf…) ou d'un financement de l'entreprise, soit à la demande de l'employeur après accord du salarié.

Pourquoi ?

Le bilan de compétences permet d'analyser individuellement les compétences et atouts professionnels dans le cadre d'un projet professionnel ou de formation.
Il permet :
- D'être accompagné dans la gestion de sa carrière professionnelle, dans l'objectif d'une promotion
- D'aider à la décision dans le cadre d'une reconversion professionnelle ou d'une réorientation
- D'optimiser un projet de formation.
Le bilan de compétences est un outil de pilotage professionnel personnalisé et adapté à vos besoins.
Il est un moment privilégié dans la mesure où il est l'occasion d'identifier et de valoriser vos compétences personnelles et professionnelles. Au-delà de l'identification des compétences, il est une aide à l'élaboration d'un projet professionnel.

Comment ?

Au travers d'un accompagnement individualisé sur environ 2 mois, à raison d'un entretien par semaine, il permet de faire le point sur le parcours professionnel et personnel. Le consultant adapte les horaires de la prestation aux besoins et impératifs du bénéficiaire en dehors de ces entretiens, le bénéficiaire du bilan devra consacrer du temps à :
- La réflexion sur son passé personnel et professionnel
- Des recherches documentaires sur les métiers, les formations,

- Des prises de contact avec des professionnels afin de valider le ou les scénarii élaborés

Avec qui ?

Un conseiller bilan identifié qui a pour rôle d'aider à l'analyse et à la décision. Il donne tous les éléments pour que le bénéficiaire  puisse choisir entre les différentes possibilités qui s'offrent à lui. Le cadre du bilan de compétences, tel que défini dans le Code du Travail, est identique pour tous les centres mais les méthodes, les outils peuvent être différents.

Notre démarche qualité

En cohérence avec la politique nationale, nous nous engageons à :

Réaliser des bilans de compétences, tels qu'ils sont définis dans le code du travail,

Rendre le bénéficiaire acteur de son bilan, et non objet soumis à l'examen d'un expert.
Le bénéficiaire doit être volontaire et informé. Le bilan est organisé de façon à permettre une appropriation des informations, une recherche personnelle et une maturation de la réflexion, et suscite l'implication active du bénéficiaire.

Orienter la prestation vers l'élaboration d'un projet professionnel, c'est à dire d'élaborer des scenarii professionnels tels que :
        - changement professionnel
        - transfert de compétences
        - évolution de carrière
        - positionnement par rapport à sa fonction et de valider l'adéquation du projet par rapport au marché.

Disposer de compétences ou d'un partenariat pluridisciplinaire garant d'un regard pluriel.

Développer les moyens nécessaires à la professionnalisation de son personnel.

Réaliser un entretien individuel à chaque phase du bilan pour permettre au bénéficiaire de se situer dans la démarche, de reformuler et de s'approprier les résultats.

Elaborer en concertation avec le bénéficiaire, un document de synthèse conforme aux indications réglementaires.

Les règles de déontologie du déroulement du bilan de compétences sont elles aussi fixées par le code du travail (Art L 900-4-1). Elles concernent principalement les relations que nous devons avoir avec le bénéficiaire et la confidentialité des informations.

Le bilan de compétences ne peut se réaliser qu'avec le consentement du travailleur.
Nous sommes donc tenus de nous assurer de ce volontariat.

Les consultants en bilan de compétences sont soumis aux dispositions de l'article 226-13 du Code Pénal en ce qui concerne le respect du secret professionnel.

Le bénéficiaire du bilan de compétences est le seul destinataire des résultats détaillés et du document de synthèse. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu'avec son accord. Ce tiers est alors soumis au secret professionnel.

Les actions organisées ne doivent en aucun cas porter atteinte au respect de la vie privée des bénéficiaires.

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